Trainee: Kiat-kiat untuk Berkinerja Baik dalam Proses Pemilihan

Setiap tahun semester kedua penuh dengan proses seleksi untuk menjadi peserta pelatihan di perusahaan besar, mencari perekrutan untuk tahun berikutnya. Situs pekerjaan, berita, dan blog khusus adalah sumber utama dari posting pekerjaan.

Program pelatihan dianggap bagi banyak profesional sebagai proses yang ideal untuk memulai karir mereka dan membangun diri mereka di perusahaan yang diperebutkan. Kuis daring, dinamika kelompok, dan wawancara manajer hanyalah beberapa contoh langkah menantang yang sering dilalui calon peserta pelatihan.

Untuk lulusan baru atau profesional yang bidang keahliannya berbeda dari kegiatan yang akan dilakukan sebagai peserta pelatihan, kurangnya pengalaman adalah keprihatinan terbesar dan alasan besar untuk rasa tidak aman saat melamar lowongan. Menurut Manoela Costa, manajer Page Talent, adalah mungkin untuk melakukannya dengan baik di semua tahap dan bahkan memenangkan pekerjaan bahkan tanpa pengalaman.

Pengalaman kandidat sebelumnya khususnya dalam pekerjaan yang akan dilakukan pada pekerjaan tidak selalu merupakan persyaratan wajib untuk kesempatan tersebut. Meskipun kurangnya pengalaman ini merupakan ancaman, adalah mungkin untuk menghindari situasi ini dengan berinvestasi dalam pemasaran pribadi yang baik dan sikap strategis dalam pemilihan.

Pemahaman penting tentang proses seleksi peserta pelatihan adalah manfaatnya lebih besar daripada pengalaman. Potensi kepemimpinan sangat dihargai oleh perekrut, dan ketika memilih seorang kandidat, prioritas diberikan kepada mereka yang memiliki karakteristik penting untuk manajemen yang baik, seperti kemudahan kerja tim, kreativitas dan dinamisme.

Aspek lain yang dapat meyakinkan calon yang tidak berpengalaman adalah bahwa setiap kegiatan yang membuktikan semangat kewirausahaan, bahkan jika tidak terkait dengan posisi yang dimaksud atau kegiatan akademik, diterima dan dihargai dengan sangat baik.

Namun, proses seleksi untuk peserta pelatihan masih memiliki kriteria eliminasi yang oleh sebagian orang dianggap tidak adil, seperti penyaringan universitas, batasan usia dan nominasi.

Menurut perekrut, penyaringan universitas terjadi karena perusahaan memiliki batas kandidat yang dapat berpartisipasi dalam proses seleksi, proses seleksi memiliki sumber daya dan infrastruktur keuangan yang terbatas dan perlu diselesaikan dalam periode tertentu.

Seorang kandidat yang belum belajar di universitas negeri atau swasta terkenal tidak segera dieliminasi jika dia mencapai dengan baik dalam kriteria seleksi lainnya, tetapi jika peringkat perlu dikurangi menjadi menurunkan peserta, peluangnya berkurang dalam menghadapi kandidat sejawat yang telah belajar di universitas yang lebih dikenal.

Perekrut membenarkan kriteria ini dengan fakta bahwa sebagian besar universitas tradisional memiliki ujian masuk yang lebih kompetitif dan kandidat peserta pelatihan yang telah lulus proses seleksi ini terbukti rajin belajar dan bekerja keras.

Mengenai batas usia, perusahaan mengadopsi batas mulai dari 26 hingga 30 tahun. Karena pemerintah sendiri menetapkan batasan usia dalam program inklusi sosial di mana perusahaan mempekerjakan magang muda, dalam proses seleksi untuk peserta pelatihan perusahaan menetapkan batas atas nama mengusulkan untuk membawa talenta muda ke dalam perusahaan dan melatih mereka untuk menjadi yang masa depan. pemimpin.

Perusahaan seleksi membenarkan bahwa posisi trainee dan magang adalah? Level awal? Dengan kata lain, tidak adil bagi orang muda untuk bersaing dengan orang yang lebih tua, yang umumnya jauh lebih berpengalaman dan memiliki spesialisasi atau lebih dari pendidikan tinggi.

Calon nominasi juga ada dalam proses seleksi untuk peserta pelatihan, tetapi beberapa aturan membuat masalah ini dapat dibenarkan.

Ada dua cara bagi calon peserta pelatihan untuk memiliki? Keuntungan? untuk dinominasikan: Entah dia sudah menjadi trainee perusahaan, mereka adalah apa yang disebut kandidat internal, atau itu merupakan indikasi dari beberapa karyawan kontraktor.

Setiap perusahaan memiliki cara memimpin proses kandidat program trainee internalnya. Beberapa membuka Program mereka secara eksklusif untuk magang mereka, atau hanya membuat lowongan tidak diisi setelah seleksi internal.

Namun, sebagian besar perusahaan melakukan proses seleksi yang unik untuk kandidat internal dan eksternal. Tetapi dalam hal ini, kandidat internal tidak harus melalui semua langkah, karena mereka telah melewati proses seleksi saat memasuki perusahaan.

Kandidat trainee yang sudah magang di perusahaan berpartisipasi dalam tahap seleksi dengan kandidat internal lainnya dan hanya pada tahap akhir dengan kandidat eksternal.

Rujukan seseorang oleh seorang karyawan dari perusahaan kontraktor, yang disebut "Referensi Karyawan", juga merupakan praktik yang diadopsi, serta menjadi cara untuk mengurangi biaya dengan proses rekrutmen dan seleksi, yang membutuhkan mempekerjakan konsultan khusus, perusahaan Mereka menganggap bahwa mempekerjakan seseorang dengan rujukan yang baik dari orang-orang yang dia percayai memiliki risiko lebih kecil dalam pemilihan.

Mitos besar tentang pemilihan peserta pelatihan adalah tentang kewajiban untuk memiliki pengalaman di luar negeri. Ada beberapa pengalaman hidup lain yang memiliki dampak yang sama pentingnya dengan perjalanan internasional, seperti pindah dari pedesaan untuk belajar di ibukota, tinggal di republik, dan berpartisipasi dalam LSM dan organisasi mahasiswa. Terserah masing-masing kandidat untuk menunjukkan bagaimana pengalaman pribadi mereka menambah nilai dan berapa banyak mereka berkontribusi pada pelatihan pribadi dan profesional mereka.

Apa yang diinginkan perekrut dari kandidat dalam proses seleksi

• Kecerahan di mata: Untuk mencapai sifat ini, kandidat harus benar-benar menginginkan pekerjaan, jadi dia harus menganalisis perusahaan dan posisi, menilai apakah program peserta pelatihan konsisten dengan apa yang dia inginkan untuk karier.

Calon harus memperhatikan karakteristik mana yang sangat penting untuk kinerja yang baik dari fungsi pekerjaan. Dengan ini, Anda akan tahu kesalahan yang tidak dapat Anda lakukan dan kualitas yang akan menonjol dalam proses, mendapatkan perhatian dari perekrut.

Menunjukkan minat dan mengetahui kalender sangat penting. Proses pemilihan peserta pelatihan panjang karena biasanya ada banyak pelamar. Agar tidak terlambat atau ketinggalan langkah, penting untuk menjadwalkan diri Anda dengan meneliti operasi dan langkah-langkah program yang telah Anda ikuti.

• Kesadaran Diri: Mengevaluasi mengapa Anda adalah kandidat yang tepat untuk pekerjaan itu. Buat perencanaan sebelum pergi ke wawancara, ketahui cara menjawab pertanyaan seperti "siapa kamu", "apa yang sudah kamu lakukan".

Salah satu cara untuk membantu adalah berlatih di rumah apa yang akan Anda katakan. Selama proses seleksi, Anda harus percaya diri pada diri sendiri, tujuan, dan karier Anda. Ini mengurangi kegugupan dan membuatnya lebih mudah untuk berbicara. Menyampaikan keselamatan dan ketenangan adalah faktor lain yang sangat penting. Menunjukkan bahwa Anda mengenal perusahaan, memiliki komunikasi yang baik dan memperlihatkan posisi tubuh yang benar, memengaruhi keputusan pewawancara.

Selama dinamika, bertindaklah secara alami. Bahasa tubuh diperhitungkan. Tubuh kita seperti cermin pikiran kita: nada suara, gerak tubuh, postur, pandangan dan posisi harus mendapat perhatian.

• Pengetahuan Perusahaan: Di atas segalanya, perekrut mencari kandidat yang memiliki identifikasi dengan nilai-nilai perusahaan. Pelajari situs web perusahaan dan, jika mungkin, bicarakan dengan karyawan.

Meneliti sejarah perusahaan dan pasar yang dilayaninya memungkinkan kandidat merasa lebih percaya diri ketika menjawab pertanyaan yang mungkin tentang perusahaan dan mengapa mereka ingin bekerja di sana.

Ingatlah bahwa program pelatihan sering kali memiliki kompetisi besar, dan terlepas dari hasil seleksi, Anda harus selalu berinvestasi dalam karier Anda. Mempersiapkan diri untuk menerima berita negatif sangat penting untuk beralih ke peluang berikutnya tanpa berkecil hati.

CARA MUDAH MENANG PEMILU (April 2024)